설날이 지나고 출근을 하니 맘도 무겁고 몸도 무겁고 심히 적응하기 힘들어하고 있던 브카에게 턱하니 날라온 선물 보따리

그건 다름아닌 위자드 웍스에서 보내주신 멋진 책과 "냥이" 님의 친필 편지였다.

실로 얼마만에 받아보는 친필 편지인가? 
늘 이메일과 쪽지, 문자로 디지털 라이프를 즐긴다고 허접대던 브카는 "냥이" 님의 친필 편지를 받는 순간...

그렇다. 그래도 아직은 아날로그가 좋다. 너무 좋다. 이얼마나 감동적인가? 
라고 외쳤다. (순간, 나이때문이라는 주변의 핍박이 있었다 ㅠㅠ;)

그많은 위자드웍스 추천블로거님들에게 하나하나 적어서 보내신 정성이.. 아 눈물... ㅠㅠ;

음 너무 과하게 급흥분했다. 
조금은 진정하고... 

위자드웍스에서 "2008 위자드닷컴 추천블로그" 로 초허접 브카 블로그를 뽑아 준것도 기쁜데 선물과 편지까지 보내주다니 헙. 마구마구 포스팅 해야 겠다는 열정을 잠깐 뿜어냈다.

그럼 하나씩 보자.
뭐 어짜피 염장질이니.. 자세히 염장질해보자.

먼저 보내주신 책
웹 패러다임을 바꾸는 위젯
카테고리 컴퓨터/IT
지은이 노주환 (멘토르, 2008년)
상세보기

이책이다. 역시나 위자드웍스 냄새가 ~~~
실제 받은 책은 ▼ 이사진이다 (블랙잭으로 찍은 구린 사진이니 양해를~~)

그리고
"냥이" 님이 노란 종이에 친필로 주신 편지
▲ 이건 많이 부러워해도 된다. ^^;

설날 연휴 후유증으로 우울하던 차에 매우 기분 좋은 선물이 와서 하루가 즐거웠다.
책을 읽으면 일주일이 즐거우겠지?

위자드웍스~~~
미천한 초허접 블로그인 브카의 블로그를 추천해주시고, 보살펴 주셔서 감사~~

다시한번 감사의 마음을... 

ps. "냥이" 님이 부끄러운 글씨라고 하셨지만, 글씨 너무 이쁩니다.~~~ ^^; 

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bca (brainchaos)
언저리 - 블로그 = f UN + b LOG #BigData, #GrapDB, #Ani, #Game, #Movie, #Camping, 보드, 술먹고 떠들기, 멍때리기, 화장실에서 책읽기, 키스, 귀차니즘, 운동싫어, 버럭질 최고, 주경야독, May The Force be With You

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프리젠테이션에 대한 다른 시각 하지만.. 결국은 같은 시각...... 그래도 착하게 시도해볼만 할까?
고민에 빠지게 만드는 책!

프리젠테이션 젠 - 10점
가르 레이놀즈 지음, 정순욱 옮김/에이콘출판


PT를 한번이라도 했던 사람이라면 읽고선 버리든지 가슴깊이 착해지든지 아님 그냥 잊어버리고 아니면 그만님의 이야기 처럼 읽었어도 읽었다 하지 말라 안 읽은 척해야 하는 그런 책...

다카하시 메쏘드를 생각나게 하는 책..... (뭐가 다른건지 모르겠다.)
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프리젠테이션 젠 - 10점
가르 레이놀즈 지음, 정순욱 옮김/에이콘출판

그만님의 이글 --> 읽었어도 읽었다 하지 말라 [프리젠테이션 젠] 을 읽고 바로 질렀다.

내일 배송.... 간만에 진검 승부~!!!
오~ 버닝...

오늘 알라딘에서
프리젠테이션 젠 이 왔다.

사용자 삽입 이미지
▲ 일단 책 표지는 깔끔하다.

주말엔 간만에 책좀 읽겠는 걸~~~ㅋㅋㅋㅋ
아~ 얼마만에 읽는 책이냐..

(반성하자)


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난아직 NDS가 없다.
PSP로 줄기차게 지냘려는 생각에 NDS를 안사고 있는것일까? 프흡...
사실은 그 돈을 다 음주,가무에 방탕하게 소비하고 있기 때문이다. 어이~~

뭐, 각설하고, 얼마전 지금까지 나온 NDS의 게임을 모두 다운로드 받을수 있다는 사실을 알았다. 오~~~
사실 PSP는 게임보다는 동영상을 보는데 사용중인 PMP같은 존재라서 게임은 그냥 저냥...
몇개의 정품만이 있다. 내 PSP는 게임기가 아니여.

과연 bca는 NDS도 없으면서 NDS 게임을 다운 받았을까? 므흣..

~~ 착한 bca

ZDnet의 8월 기사인 "NDS 괜찮나?" 불법복제 위험수위 를 보면, 정말 많은 게임머가 게임을 다운로드를 해서 사용하고 있다고 한다.

사실, 이러한 유혹은 누구나가 뿌리치기 힘들다.
영화를 다운로드 받아서 보고, 게임기 게임을 다운로드 받아서 하고, 각종 일드, 미드, 애니를 다운 로드 받아서 보고, 소프트웨어를 crack해서 사용하는 이런것이 마치 일상 생활처럼 행해지고 있으며, 이런 위험한 행위를 아무렇지도 않게 의식도 하지 않는다. (갑자기 손노리의 화이트데이가 생각난다.. ㅠㅠ;) 물론 bca역시도 마찬가지라 자기반성을 하려 했지만, 반성만하고 그다음은 또 다운로드를 행할것이다.

자신이 만든 컨텐츠인 글과 그림, 기타 저작권을 주장하고 펌질을 경멸하고, 블로그의 글을 누군가가 아무 말없이 퍼질러 갔다면 화를 낸다.

음.. 너무 자기중심으로 사는 것 아닌가?
과연 블로그의 포스팅된 글과 불법다운로드한 게임과 불법 다운로드한 영화를 비교해 볼때....
다른것은 무엇인가? (가르쳐 주세요....)
너무 어거지 일까?

결국 bca 역시도 누군가를 욕하고, 비평할 상황은 아니다. (제길슨... 반성하자)

모순이다.

너무나도 모순이다.
내가하면 로맨스고, 남이 하면 불륜이다란 이야기와 별반 다를게 없다.

이젠 조금씩 변화해 보자. 쪼금씩..
좋은 영화를 극장가서 보듯이 게임도 역시나 마찬가지로 좋은 게임은 정품을 구매한다.
그래도 아직은 많이 모자르다.

전부 정품을 쓰고, 모든것을 바르게 살자는 얘기는 아니다.
너무나 불법이 성행하는 지금 이런것들이 당연시 되는 지금의 현상을 당연하지 않는 것이라 생각할 수 있도록 변화했으면 하는 작은 바람이다.


하지만, 이것은 순전히 bca의 이성적인 바람이며,
아~~~악~~~ 현실은.... 죄송!

헙 NDS를 크리스마스 선물로 아들녀석에게 사주고 이용은 날로 할라는 bca의 바람은 이루어질것 인지를 기대하면서 포스팅을 시작했는데... 이거 정리 안된 반성문이 되어 버렸다.
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회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀
신시야 샤피로 지음, 공혜진 옮김/서돌
회사는 과연 어떤 걸 안갈쳐줄까?
회사가 가르쳐주지 않지만, 생존하기위해 알고 있던 것들을 이책은 좀더 명문화해서 조리 있게 설명했다.
국내 사정에 맞지 않는부분도 보이고, 신입 부터 중간 관리자 그리고 팀장까지의 자세 및 회사에서 짤리지 않는 방법을 가르쳐 주려고 애쓴다.
좋은 부분은 20가지부터 40가지 까지이며, 결국 알려준 비밀은 열심히 하라 그리고 잘하라.
그리고, 팀장에게 잘보여라.
또한 동료들에게 잘하고, 바른 생활만을 하라. 정치적인 면도 길러야 하며, 그것을 사용할줄도 알아야 한다.
눈치를 항상 안테나를 세워 놓고 있어야 한다.

즉 perfect man이 되도록 노력하면 안 짤린다.
매출에 기여하고 대다수에게 인정 받으며, 위에서도 인정 받아야 한다. 라는 내용이다.

다행이 이책은 이렇게 Perfect man이 되는 방법을 그나마 가르쳐 주고 인도도 해줄라고 한다.

처세술에 대한 책이라고 해도 좋을 만하다.

직장인이면 재미로라도 한번은 읽어보는것도 도움이 되리라 본다.

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얼마전에 iphone 이 발표된 후...
스티브 잡스에 대한 책을 보았으면 했다.

iCon 스티브 잡스
제프리 영 외 지음, 임재서 옮김/민음사

많이 늙어보이는 사진..
iCon을 따라가 보자!

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진짜 간만에 브카가 읽고 싶은 책이 생겼다.
이런 일이.. 영웅이나 위인들을 보면 책을 끼고 살던데.. 난 아닌가?

과연 회사는 무엇을 안갈르쳐 줬는지 알고 싶다.
점점 나이먹고, 직급이 올라가면서 사리분별에 대한 생각이 많이 생긴다.
정치적인 영향력과 개인의 우수한 능력 사이의 Gap이랄까?
이책은 해결해 줄수 있을지 모르지만.. ^^;
 

회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀
신시야 샤피로 지음, 공혜진 옮김/서돌

천천히 읽고 나서, 포스팅도 생각중이다. ^^;

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컨설턴트는 어떻게 일하는가
에이빔 컨설팅 주식회사 지음/21세기북스(북이십일)

오늘 왠바람이 분것일까? 
컨설턴트는 어떻게 일하는가
를 주문했다
컨설팅을 한다고 하는 브카와는 어떻게 다르게 일을 하는지 알고 싶다.
12일 도착이니까 다음주부터는 읽어갈수 있을것 같다.

간만에 책을 산다.

갑자기 iCEO도 보고싶다. 헉~

iCEO 스티브 잡스
시릴 피베 지음, 유정현 옮김/이콘

또 사놓기만 하고 안보는건 아닌지.. 'ㅅ'
다읽고선 감상하나 남겨볼까 한다.
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TTB를 달다.

Un™Log 2007. 1. 10. 17:14
알라딘 사이트에서 Thanks To Blogger란 서비스를 우연히 알라딘에 들어갔다가 보게 되었다.
TTB를 달았다.
음 보라색이라 일단 달고보니 좀 그렇지만, 그냥 함둬볼란다.
점점 blog를 이용한 Review나 상품 소개가 새로운 마케팅으로 진행되는 듯 하다.

그리고
컨설턴트는 어떻게 일하는가
에이빔 컨설팅 주식회사 지음/21세기북스(북이십일)

이런식의 블로그에 상품정보 복사 기능가지 가능하게 되어 있다.
책에 대한 부분을 적을때 유용할듯 하다.

음 점점 흥미로워지는 blog 세상~~

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프로젝트 생존 관련 테스트입니다.

우리도 이와 비슷한 방법으로 사전에 또는 프로젝트 진행 중에 테스트를 해보는 것이 도움이 되리라 생각 하여 장문의 테스트를 올립니다.

프로젝트를 결정하기전에 확인해보는 것도 좋은 방안이라고 생각합니다.

과연 이프로젝트가 성공가능한것인가> 아닌가를... 'ㅡ'

소프트웨어 프로젝트 생존 테스트


점수

@ 그렇다 3점

@ 대체로 그렇다 2점

@ 그렇지 않다 1점


프로젝트 초반에 테스트시 프로젝트 수행 계획서(SOW) 및 WBS를 근거로 테스트하고,

진행중일 시는 실제 일어난 결과를 바탕으로 테스트 한다.


생존 테스트


요구사항 (Requirement)


1. 프로젝트에 대한 명확한 비전이나 임무(Mission)이 있는가?

2. 팀구성원 모두가 제시된 비전을 현실적이라고 생각하는가?

3. 고객쪽 입장에서 얻게되는비즈니스적 이점과 그 이점에 대한 측정방법이 상세하게 제시되어 있는 사업계획서 (Business case)가 있는가?

4. 실제 시스템이 갖는 기능을 실질적으로 명확하게 보여줄 사용자 인터페이스 프로토타입(user interface prototype)이 있는가?

5. 소프트웨어 명세(specification)는 상세하게 문서화 되어 있는가?

6. 팀원들은 소프트웨어의 실제 사용자 (End user)와 프로젝트 초기에 면담을 했는가? 또 이들은 프로젝트 전반에 걸쳐 지속적으로 참여하는가?


계획 (Planning)


7. 소프트웨어 개발 계획이 상세하게 문서화 되어 있는가?

8. 작업(task) 목록에 설치용 프로그램 개발, 이전 버전에서 신버전으로 데이터 변환(conversion), 제3자 소프트웨어와 통합, 고객과 회의, 기타 사소한 일까지 모두 포함되어 있는가?

9. 일정과 예산 추정치를 가장 최근에 완료한 단게에 공식적으로 업데이트(Update) 했는가?

10. 프로젝트의 아키텍쳐와 설계를 상세하게 문서로 만들었는가?

11. 시스템 테스트는 물론이며, 설계 및 리뷰(review)까지 요구하는 상세한 품질보증게획(QAP:Quality Assurance Paln)이 문서화 되어 있는가?

12. 각 단계(Stage)별로 어떤소프트웨어가 구현되고 납품될지 상세히 설명한 단계별 납품 계획이 있는가?

13. 프로젝트 계획에 휴일, 휴가, 병가(sick days), 교육등의 기간을 포함시켰는가? 자원의 할당은 100%가 안되도록 하였는가?

14. 일정을 포함한 프로젝트 계획은 개발팀, 품질보증팀, 기술 문서화팀(technical writing team) 같이 관련된 모든 사람들의 승인을 얻었는가?


프로젝트 통제 (Project Control)


15. 의사결정 권한을 가진 임원 1명이 프로젝트를 책임지는가? 또 그임원은 프로젝트에 적극 지원하는가?

16. PM이 프로젝트에 열중할 여건이 조성되어 있는가?

17. 일의 완성 (100%)여부를 파악하기 위한 명확하고도 상세한 마일스톤(binary milestone)이 정의되어 있는가?

18. 프로젝트 이해관계자들(stakeholders)이 마일스톤 완성여부를 쉽게 파악할수 있는가?

19. 팀원들이 무기명으로 직속상상나 상급 관리자에게 문제점을 보고하고, 그결과를 피드백(feedback) 받을수 있게 되어 있는가?

20. 소프트웨어 명세서 변경을 통제하는 게획이 문서화 되어 있는가?

21. 변경 요청사항을 수용하거나 거부할수 있는 최종 권한을 가진 변경통제위원회(CCB: Change Control Board)가 있는가?

22. 작업량(efoort)과 예상일정, 업무 분장(task assignment), 계획대비 진도 등 프로젝트 현황을 팀원들이 알수 있는가?

23. 소스코드의 개정통제(revision control)는 자동화되어 있는가?

24. 오류 추적(defect tracking) 소프트웨어, 소스코드 통제(control), 프로젝트 관리 소프트웨어등 프로젝트 수행환경(Project environment)에 대한 기초적인 자동화 도구가 준비되어 있는가?


리스크 관리 (Risk Management)


25. 계획서에 리스크 목로기 명확하게 제시되어 있으며, 최신상태로 업데이트 되고 있는가?

26. 리스크 식별 책임이 있는 리스크 관리 책임자가 있는가?

27. 하도급이 필요한 경우 협력업체 고나리 계획과 담당자가 있는가? (협력업체가 없다면 만점을 준다.)


인력 (Personnel)


28. 프로젝트를 완료하는데 필요한 모든 기술력(technical expertise)을 보유하고 있는가?

29. 팀원들은 소프트웽어가 운영될 업무 환경에 대한 전문지싯을 보유하고 있는가?

30. 프로젝트를 성공적으로 이끌 기술 리더가 있는가?

31. 요구된 모든 과업을 수행할 인력이 충분한가?

32. 팀워크는 좋은가?

33. 팀원들이 프로젝트에 전념하고 있는가?


총점(Total)


----- 예비점수: 각 항목별 점수를 합산한다.

----- 규모 가중치(size multiplier) : 프로젝트 팀에 개발 책임자, 품질보증 담당자, 최종(first-level) 책임자를 포함한 전담인원이 3명 또는 그이하로 구성된경우에는 1.5를 4~6명의 전담자가 있는 경우에는 1.25를 그외경우에는 1.0을 준다.

----- 최종점수 : 예비점수 와 규모 가중치를 곱한다.



생존 테스트 점수

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점수                              해석

---------------------------------------------------------------------------

90점이상(최우수)            이수준의 프로젝트는 프로젝트 일정, 에산, 품질목표등 모든 방면에서

                                    성공이 보장된 프로젝트다.

                                    이같은 프로젝틑 완전한 프로젝트 자아실현(Self-actualized)을 이룬것

                                    으로 볼수 있다.

---------------------------------------------------------------------------

80-89점 (우수)               이수준의 프로젝트는 평균보다 훨씬 좋게 수행되고 있음을 보여준다.

                                   이러한 프로젝트는 일정, 예산,
                                   품질 목표에 근접하게 소프트웨어를 납품할 확율이 매우 높다.

---------------------------------------------------------------------------

60-79점 (좋음)               이수준의 프로젝트는 평균보다 조금 나은 정도로 수행되고 있음을

                                   보여준다.

                                   이러한 경우 일정이나 예산을 충족시킬 확률이 어느정도 있으나 두가지

                                   를 모두 충족시키기는 어렵다.

---------------------------------------------------------------------------

40-59점 (적당)               일반적인 수준이다. 이 프로젝트는 상당한 수준의 스트레스와 불안한

                                   팀워크를 경험할 확률이 높으며,

                                   결국 비용 초과와 일정 지연으로 초기에 기대했던 것보다 품질이

                                   떨어지는 소프트웨어를 납품하게 될것이다.

                                   이런 프로젝트는 전반적인 계획을 수정하여 효과를 증대시켜야 한다.

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40 미만 (위험)               이런 프로젝트는 요구사항, 계획, 프로젝트 통계, 리스크 관리, 인력등

                                  주요부분이 많이 취약하다.

                                   이런 범주의 프로젝트는 "프로젝트를 끝낼수있을까?가 최대 현안이다.

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발취 - 스티브 맥코넬의 소프트웨어 프로젝트 생존 전략 (Software Project Survival Guide)

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